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      機械化:召開專業實體化工作推進會


      為落實公司關于專業實體化經營工作的要求,9月9日,機械化工程公司召開專業實體化經營工作推進會,就此項工作的進一步開展進行了安排與部署。

      會議指出,一是剖析實體化實施指南、確定專業實體化責任和目標實施。會議學習和梳理了公司專業實體化實施指南中對機械化工程公司的相關要求,明確了專業公司實體化中的主責與配合的工作關系,以及平衡工作布署時生產與經濟的對立和協同。結合機械化專業具體情況,進一步細化專業實體化目標。二是加強經營管控、完善專業費控量表。結合機械費用成本管控11項措施與機械化經營臺賬、機械利用率、項目機械費用報表與機械油料統計表等機械化管控費用量表,具體實現量控報表數據關聯。完善與配套機械實體化經營量控報表,直觀、全面、準確管控機械各項費用。三是動態調整、及時糾偏。各專業工程處在實施專業實體化過程中要及時反饋發現問題,工程公司及時調整、有效糾偏,各項量控報表做到調整、培訓、再調整、再培訓的閉環良性循環,確保專業實體化工作有效推進。(李志強)

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